Beringer

O uso do BSC na organização impactará a maioria dos processos gerenciais até então existentes, podendo tornar-se a ferramenta central para a gestão do desempenho do negócio. Será fundamental, portanto, a análise e planejamento de uma série de atividades para a implementação efetiva do BSC na organização. O propósito é otimizar ou difundir o uso do BSC, planejar a sua continuidade e desmembramento para outras Unidades e alinhá-lo com os processos de Planejamento Estratégico, Orçamento, Planejamento Operacional, PLR (Participação nos Lucros e Resultados), Treinamento Gerencial, Programas de Qualidade, entre outros.

O modelo construído e utilizado pela Beringer para a elaboração deste "Plano de Implementação" é baseado nos conceitos dos "Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia", desenvolvidos pelos criadores do BSC, Robert Kaplan e David Norton. A metodologia de implementação envolve 3 etapas de projeto:

1. Diagnóstico SFO: levantar e mensurar o status da organização em relação aos "Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia".
2. Plano de Implementação: definição e planejamento das ações necessárias para a implementação dos "Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia".
3. Apoio na implementação: acompanhamento da execução do plano definido.