Beringer

Um projeto de BSC envolve uma série de decisões que requerem criteriosa avaliação e planejamento:

• Minha organização está pronta para o BSC
• Quais os benefícios que o BSC pode trazer
• Como ele impactará nos processos existentes ?
• Vamos iniciar pelo BSC corporativo ou de uma unidade piloto ?
• Qual a equipe que deve implantar o projeto ?
• Quem será o Gerente do Projeto ?
• Quase as metodologias necessárias para o sucesso do projeto ?
• Qual o cronograma do projeto ?
• Como e quando devo informatizar o processo ?
• Como será implementado ?

Pesquisas têm mostrado que uma das causas do fracasso de muitos projetos é justamente esta falta de planejamento. Não dedicamos algumas semanas para um correto planejamento e colocamos em risco projetos de duração nem tão curta, com investimentos nem tão pequenos. A Beringer Consulting, através da sua experiência em projetos desta natureza, pode ajudá-lo em reduzir estes riscos através do Planejamento do BSC. O objetivo é avaliar a prontidão da organização em relação aos "Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia", identificar e planejar as ações necessárias para migrar a organização do estágio atual à um cenário onde as pessoas estejam focadas e alinhadas com os objetivos estratégicos desejados. O "Planejamento do BSC" é realizado em cerca de 6 semanas e envolve quatro etapas de projeto:

1. Levantamento: entrevistas com pessoas da organização; levantamento de dados.
2. Avaliação: classificação da organização em relação aos princípios avaliados; identificação dos "gaps"; sugestão de melhorias de curto, médio e longo prazo.
3. Planejamento: definição dos objetivos; escopo; metodologias de construção, implementação e gerenciamento do projeto; equipe e responsabilidades; tecnologias e recursos; investimentos; cronograma do projeto.
4. Apresentação: validação da avaliação e planejamento com executivos da organização; apresentação e discussão do planejamento.