Beringer

A Beringer Consulting teve, em sua história, uma grande variedade de clientes que aturam em áreas diversas. Essa experiência de atender necessidades diferentes, seja das pequenas, médias e grandes empresas, tornou a Beringer capaz de se adaptar facilmente a várias realidades de mercado. Abaixo temos a lista das empresas com as quais trabalhamos e o tipo de atividade realizada em cada uma:

• Assintecal e Abrameq - Desenvolvimento de Banco de Dados e da estrutura de informações das entidades associadas, além do sistema de E-Commerce para as empresas fabricantes de Componentes e de Máquinas / Equipamentos para calçados (Assintecal e Abrameq).

• Avipal - scopo dos Projetos: Planejamento e Desenho do Modelo de Informação Gerencial para o Projeto de Business Intelligence. Assessoria na instalação e configuração de ferramentas Oracle para Business Intelligence.

• Banrisul - Desenvolvimento e aplicação de metodologia específica de planejamento estratégico para as Unidades de Informática do banco, utilizando conceitos e referencias do COBIT, ITIL e BSC.

• Behr - Implantação do Módulo de Produção do SAP R/3 (Projeto liderado pela Hewlett-Packard Consulting)

• Beira Rio - Desenvolvimento de Sistema de Informações Gerenciais para as áreas de Marketing e Vendas (Business Intelligence - B.I.). Implantação dos indicadores chave de desempenho (KPI's) para gestão corporativa.

• Box Print - Implantação de solução de business intelligence Intellis Sales Manager e extranet para clientes, com tecnologia Oracle, em ambiente web.

• Caixa Econômica Federal - Capacitação e Implantação do processo de Gestão Estratégica na Superintendência Nacional de Informática, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard - BSC.

• Cecrisa - Revisão dos Processos e Seleção de Software para a Otimização do nível de Atendimento ao Cliente.

• Ceusa - Seleção de Sistema de Gestão ERP.

• Disport do Brasil - Implantação de solução de business intelligence Intellis Sales Manager com tecnologia Oracle, em ambiente web.

• Éffem - Desenvolvimento de aplicativo de custos primários utilizando tecnologia multidimensional da Oracle.

• FCC - Construção do Planejamento Estratégico e Implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard - BSC.

• Fanavid - Revisão dos Processos de Negócio (pré-implantação Sistema ERP)

• Filtros Mann - Implantação do Módulo de Produção do SAP R/3 (Projeto liderado pela Hewlett-Packard Consulting). Otimização da Implantação SAP R/3 nos módulos de Materiais e Manufatura (Projeto liderado pela Beringer Consulting)

• Grendene - Implantação do processo de Gestão Estratégica na Unidade de Informática, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard - BSC. Mapeamento dos processos de negócios, utilizando fundamentos e técnicas do Business Process Modeling Notation - BPMN.

• Grupo NT - Construção do Planejamento Estratégico e Implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard - BSC.

• IAB - Revisão e reestruturação de processos de gestão comercial e criação de piloto de sistema de indicadores de desempenho para gestão corporativa.

• IGEA - Planejamento e elaboração de projeto de construção para solução de business intelligence para gestão dinâmica da cadeia automotiva do RS.

• International Enginees South América - Desenvolvimento de sistema de planejamento operacional econômico - financeiro com tecnologia Microsoft.

• Kepler Weber - Otimização dos processos de Materiais, Manufatura e Custos, após a Implantação do Sistema de ERP Datasul - Magnus I.

• Killing - Seleção de ERP, Planejamento Estratégico de Mercado e Plano Diretor de Informática. Reestruturação de gestão de vendas. Projeto de Site Location.

• Marcopolo - Revisão de Processos de Negócio (Apoio a Implantação de Sistemas de Gestão ERP - Oracle).

• Mercúrio -  Desenvolvimento e implantação de solução de business intelligence utilizando amplamente a plataforma de tecnologias Oracle BI.

• Picadilly - Diagnóstico de Informática e Seleção de Sistema de Gestão. Programa de Qualidade.

• Plimor - Construção do Planejamento Estratégico e Implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard - BSC. Orçamento e gestão operacional financeira. Gestão de Clientes aplicando conceitos e tecnologia para CRM.

• SENAI - Treinamento e capacitação dos servidores nos conceitos e metodologia Beringer para implementação do Balanced Scorecard - BSC.

• Sodexho Pass - Auditoria nos Sistemas de Informações da Empresa, identificando eventuais perdas financeiras. Nota: na época de realização do projeto a empresa chamava-se Hiper Cheque

• TEKA - Implantação de solução de business intelligence Intellis Sales Manager com tecnologia Oracle, em ambiente web.

• Têxtil Oeste - Revisão do Planejamento Estratégico e Implementação do processo de Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do Balanced Scorecard - BSC.

• Todeschini - Revisão dos Processos de Negócio (pré-implantação Sistema ERP)

• Tribunal de Justiça do Estado de Sergipe - Treinamento e capacitação dos servidores nos conceitos e metodologia Beringer para Gerenciamento de Projetos, baseado nas orientações do Project Management Institute - PMI

• Tribunal Regional Eleitoral do Acre - Treinamento e capacitação dos servidores no Planejamento Estratégico através do Balanced Scorecard - BSC.

• Tyco - Implantação de solução de business intelligence Intellis Sales Manager com tecnologia Oracle, em ambiente web. Nota: na época de realização do projeto a empresa chamava-se Dinaço

• UNIMED -  Treinamento e capacitação na Governança de TI através do Balanced Scorecard - BSC.