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Informativo Mensal - Ano 2 Nº 2 - janeiro/2005 |
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A Maturidade nas Informações Gerenciais
 Muitas organizações tratam suas iniciativas de BI com um foco eminentemente tecnológico, sem cuidar de outros aspectos que impactarão o sucesso do projeto. Neste artigo, Ricardo Karsten apresenta um modelo orientativo que deve ser utilizado para planejar e desenvolver cada nova iniciativa de BI. Os "Princípios da Maturidade nas Informações Gerenciais" representam os requisitos a serem alcançados para que uma iniciativa de BI gere efetivamente o retorno sobre o investimento realizado.... leia mais |
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Qual o perfil e situação de empresa mais adequado ao Balanced Scorecard ?
O BSC é um modelo para a gestão do desempenho de uma organização (ou de parte da organização)... leia mais
Em qual sistema investir primeiro: ERP ou BI ?
Não é raro nos depararmos com esta questão e com a visão, nem sempre verdadeira, que direciona os... leia mais
Por que revisar processos antes de implementar um ERP?
Fazendo uma tradução não literal, podemos dizer que as novas tecnologias, embora tragam consigo ... leia mais
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 A Medindo e Gerenciando os Resultados de Vendas, Seminário Executivo,
08/03/05, em Porto Alegre... leia mais
Formação de Consultores Internos em Balanced Scorecard, Curso, 15 e 16/03/05, em Porto Alegre...
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Inteligência do Negócio com Oracle Business Intelligence 10g, Seminário Executivo, abril/05, em Porto Alegre...
Otimização do ERP a partir da Revisão de Processos, Seminário Executivo, maio/05, em Porto Alegre...
Planejamento e Orçamento com o Oracle Enterprise Planning & Budgeting, Seminário Executivo, junho/05, em Porto Alegre...
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