Preciso de um Planejamento Estratégico para o Balanced Scorecard?
Ricardo Karsten, Diretor da Beringer Consulting, em 01/07/2005

A existência de um Planejamento Estratégico facilita a construção do Balanced Scorecard, já que o mapeamento das estratégias, base para a identificação dos objetivos do mapa estratégico, será uma tarefa mais fácil e rápida (partindo-se do pressuposto que haja uma atualização e consenso sobre as estratégias vigentes). Sua existência não deve, entretanto, ser vista como um pré-requisito para o BSC. O que este requer é a identificação de diretrizes e estratégias que permitam o alinhamento de todos os elementos do BSC (indicadores, metas e iniciativas) com a visão de futuro das lideranças da organização. Mesmo sem um Planejamento Estratégico formal, todos têm um caminho e uma estratégia em curso, mais ou menos explícita, mais ou menos consistente, com maior ou menor grau de consenso. O mapeamento destas estratégias é, sim, requisito e atividade de um projeto de BSC. Em muitos casos, pode-se usar esta fase de mapeamento como momento de discussão e busca de consenso do destino estratégico da organização. Neste caso, integra-se o “Planejamento Estratégico” ao processo do Balanced Scorecard.