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. Mostrar de que forma uma organização deve
selecionar, priorizar, planejar, monitorar e controlar os seus
projetos.
. Preparar profissionais em técnicas,
ferramentas, práticas e habilidades para gerenciar projetos
com sucesso.
. Preparar profissionais para a
certificação PMP (Project Management Professional),
do PMI. |
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. Gerentes e demais profissionais envolvidos no
planejamento e condução de projetos.
. Profissionais
interessados na certificação profissional em Gerenciamento de
Projetos. |
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Módulo 1 - Conceitos Iniciais
.
Conceitos de Projeto, Programa e Portfólio
.
Finalidades do Gerenciamento de Projetos
. Os
Padrões e Publicações do PMI
. Ciclo de Vida de um
Projeto
. As partes envolvidas no Projeto
. Competências para Gerenciamento de
Projeto
. Influências organizacionais
Módulo 2 - Áreas e Processos de Gerenciamento
de Projetos
2.1 Os Processos de Gerenciamento
. A Iniciação de um Projeto
. O
Planejamento do Projeto
. A Execução do Projeto;
. O Controle do Projeto;
. O Encerramento
do Projeto
2.2 As Áreas de Gerenciamento
. Gerenciamento do Escopo
.
Gerenciamento do Prazo
. Gerenciamento dos Custos
. Gerenciamento da Qualidade
.
Gerenciamento dos Recursos Humanos
. Gerenciamento
das Comunicações
. Gerenciamento dos Riscos
. Gerenciamento das Aquisições
.
Gerenciamento da Integração |
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Módulo 3 - Certificação Profissional
. Por que tornar-se um PMP;
.
Processo e critérios de certificação;
. Simulação do
exame de Certificação.
Módulo 4 -
Gerenciamento de Portfólio de Projetos
. O
que é um portfólio de projetos
. O alinhamento entre
estratégia e projetos
. Como selecionar e priorizar
os projetos
. Como monitorar e controlar o portfólio
. Os processos de Gerenciamento de Portfólio
Módulo 5 - Escritório de Projetos
. Atribuições de um Escritório de Projetos
. Competências necessárias
. Tipos de
Escritório de Projetos
. Como e quando montar um
Escritório de Projetos
Módulo 6 - Maturidade
em Gerenciamento de Projetos
. Modelos de
maturidade
. Níveis de maturidade
. Como
avaliar a maturidade
Módulo 7 - Informatização
do Gerenciamento de Projetos
.
Funcionalidades de um software
. Opções de
informatização
. Exemplos de softwares |
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. Exposição conceitual;
. Debates em Grupo;
. Exercícios em Grupo;
. Demonstração de
sistemas informatizados.
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Ricardo Karsten: Engenheiro
com Mestrado em Administração (UFRGS). Certificação PMP
(Project Management Professional), do PMI. Professor
Universitário. Atua há 20 anos como consultor em Planejamento
e Gestão Estratégica, Sistemas de Informações Gerenciais,
Gerenciamento de Processos e Gerenciamento de Projetos.
Sócio-Diretor da Beringer Consulting. |
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. Carga horária: 24 horas
. Local: Porto
Alegre, RS
. Dias: 17 a 19 de dezembro de 2008
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. Apostila completa com mais de 300
slides apresentados durante o curso
. Certificado de
participação
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Consulting |
Realização:
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A Beringer Consulting é uma consultoria
de gestão
focada e especializada na
implantação de processos e
tecnologias para a Gestão do Desempenho do Negócio. |
Telefone: 51 2117 1814
Website:
www.beringer.com.br
E-mail:
beringer@beringer.com.br
Rua Mostardeiro, 366 / 501 -
Moinhos de Vento
Porto Alegre / RS - CEP:
90.430-000 |
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O sucesso de uma organização está diretamente
relacionado à sua capacidade de executar os projetos necessários para a
melhoria dos seus produtos e processos. Apesar disto, poucos projetos são
efetivamente bem-sucedidos, atingindo a qualidade desejada, nos prazos e
custos prometidos. Têm-se dificuldades de "fazer certo as coisas" e até
mesmo de se "fazer as coisas certas", identificando e priorizando aqueles
projetos que realmente são fundamentais para a organização. 
