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. Mostrar de que forma uma organização deve selecionar, priorizar, planejar, monitorar e controlar os seus projetos.
. Preparar profissionais em técnicas, ferramentas, práticas e habilidades para gerenciar projetos com sucesso.
. Preparar profissionais para a certificação PMP (Project Management Professional), do PMI. |
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. Gerentes e demais profissionais envolvidos no planejamento e condução de projetos.
. Profissionais interessados na certificação profissional em Gerenciamento de Projetos. |
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Módulo 1 - Conceitos Iniciais
. Conceitos de Projeto, Programa e Portfólio
. Finalidades do Gerenciamento de Projetos
. Os Padrões e Publicações do PMI
. Ciclo de Vida de um Projeto
. As partes envolvidas no Projeto
. Competências para Gerenciamento de Projeto
. Influências organizacionais
Módulo 2 - Áreas e Processos de Gerenciamento de Projetos
2.1 Os Processos de Gerenciamento
. A Iniciação de um Projeto
. O Planejamento do Projeto
. A Execução do Projeto;
. O Controle do Projeto;
. O Encerramento do Projeto
2.2 As Áreas de Gerenciamento
. Gerenciamento do Escopo
. Gerenciamento do Prazo
. Gerenciamento dos Custos
. Gerenciamento da Qualidade
. Gerenciamento dos Recursos Humanos
. Gerenciamento das Comunicações
. Gerenciamento dos Riscos
. Gerenciamento das Aquisições
. Gerenciamento da Integração |
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Módulo 3 - Certificação Profissional
. Por que tornar-se um PMP;
. Processo e critérios de certificação;
. Simulação do exame de Certificação.
Módulo 4 - Gerenciamento de Portfólio de Projetos
. O que é um portfólio de projetos
. O alinhamento entre estratégia e projetos
. Como selecionar e priorizar os projetos
. Como monitorar e controlar o portfólio
. Os processos de Gerenciamento de Portfólio
Módulo 5 - Escritório de Projetos
. Atribuições de um Escritório de Projetos
. Competências necessárias
. Tipos de Escritório de Projetos
. Como e quando montar um Escritório de Projetos
Módulo 6 - Maturidade em Gerenciamento de Projetos
. Modelos de maturidade
. Níveis de maturidade
. Como avaliar a maturidade
Módulo 7 - Informatização do Gerenciamento de Projetos
. Funcionalidades de um software
. Opções de informatização
. Exemplos de softwares |
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. Exposição conceitual;
. Debates em Grupo;
. Exercícios em Grupo;
. Demonstração de sistemas informatizados.
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Ricardo Karsten: Engenheiro com Mestrado em Administração (UFRGS). Certificação PMP (Project Management Professional), do PMI. Professor Universitário. Atua há 20 anos como consultor em Planejamento e Gestão Estratégica, Sistemas de Informações Gerenciais, Gerenciamento de Processos e Gerenciamento de Projetos. Sócio-Diretor da Beringer Consulting. |
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. Carga horária: 24 ou 40 horas
. Local: consulte
. Dias: consulte
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Através do e-mail cursos@beringer.com.br , forneça seus dados para contato e confirmação de vaga, ou pelo telefone (51) 2117 1814 |
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. Apostila completa com mais de 300 slides apresentados durante o curso
. Certificado de participação
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Realização:
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A Beringer Consulting é uma consultoria
de gestão focada e especializada na
implantação de processos e tecnologias para a Gestão do Desempenho do Negócio. |
Telefone: 51 2117 1814
Website: www.beringer.com.br
E-mail: beringer@beringer.com.br
Rua Mostardeiro, 366 / 501 - Moinhos de Vento
Porto Alegre / RS - CEP: 90.430-000 |
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O sucesso de uma organização está diretamente relacionado à sua capacidade de executar os projetos necessários para a melhoria dos seus produtos e processos. Apesar disto, poucos projetos são efetivamente bem-sucedidos, atingindo a qualidade desejada, nos prazos e custos prometidos. Têm-se dificuldades de "fazer certo as coisas" e até mesmo de se "fazer as coisas certas", identificando e priorizando aqueles projetos que realmente são fundamentais para a organização. 
