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Preparar profissionais para a construção e
implementação do BSC nas suas organizações e na função de RH.
Através do aprendizado e aplicação dos conceitos, técnicas e
métodos envolvidos, os participantes serão qualificados para
liderar ou participar de projetos de BSC, tanto a nível
corporativo como em RH. |
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Gerentes e profissionais de RH que estão ou estarão
participando de iniciativas de Planejamento
e Gestão Estratégica, Gestão de Indicadores de
Desempenho ou iniciativas similares, seja na organização
ou especificamente no RH.
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Módulo 1 - Visão Geral da Gestão
Estratégica
• Conceitos de Gestão do Desempenho e
Alinhamento
Estratégico
• Conceitos de Estratégia,
Perspectivas, Temas,
Objetivos, Indicadores, Metas e
Iniciativas
• O Processo do BSC
• O Papel do BSC na
Gestão do Negócio
• O relacionamento do BSC com o
Planejamento
Estratégico
• O BSC como sistema de
Integração dos processos de
gestão e aprendizagem
organizacional.
Módulo 2 - Planejamento do
BSC
• O Plano de Projeto
• As Fases e Atividades num
Projeto de BSC
• As Equipes do BSC
• A Capacitação das
Equipes
Módulo 3 - Construção do BSC
• O que
e como mapear a estratégia do negócio
• O alinhamento e
detalhamento dos conceitos de
Missão, Princípios e
Visão
• Definição de Objetivos através do Mapa
Estratégico
• Os Ativos Intangíveis como fundamento da
Estratégia
• Definição e detalhamento de Indicadores
•
Definição e planejamento de Metas
• Definição de Programas,
Projetos e Ações de Melhoria
Módulo 4 -
Implementação do BSC
• A organização orientada à
estratégia
• Os princípios e práticas para a implementação
do BSC
• Como desdobrar a estratégia pela organização
•
Como motivar os colaboradores para a gestão
da
estratégia
• Como mobilizar as lideranças para
sustentar a
mudança
• Como gerenciar a organização
através do BSC
• O que e como deve ser informatizado o
BSC
• Exemplos de informatização
• Fases, barreiras e
desafios da implementação |
Módulo 5 - O Papel do RH no BSC
do Negócio
• Atividades e responsabilidades do RH
na
construção do BSC
• Como usar o BSC para identificar
os cargos e
funções estratégicas
• Como definir os
objetivos de capital humano e
de capital
organizacional
• O BSC como fundamento da Gestão
de
Competências
• O BSC como fundamento da Avaliação
de
Desempenho
• O BSC como fundamento do Sistema
de
Remuneração Variável
• Atividades e responsabilidades
do RH na
implementação do BSC
• Diretrizes e fatores
críticos de sucesso na
Gestão da Mudança
Módulo 6
– A Aplicação do BSC para a Gestão
do Desempenho do
RH
• O BSC como ferramenta para o planejamento
do
RH
• Particularidades na aplicação do BSC para
a
gestão do RH
• A Proposta de Valor do RH
• O Mapa
Estratégico Genérico de RH
• Indicadores de Desempenho de
RH
• Os processos de construção e implementação do
BSC
de RH |
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• Exposição
conceitual;
• Debates em Grupo;
• Exercícios
em Grupo; |
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Ricardo Karsten: Engenheiro com
Pós-Graduação em Administração e Pós-Graduação em Engenharia
da Produção (UFRGS). Professor Universitário. Atua há mais de
20 anos como consultor em Planejamento e Gestão Estratégica,
Gerenciamento de Processos, Gerenciamento de Projetos e
Sistemas de Informações Gerenciais. Sócio-Diretor da Beringer
Consulting. |
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• Carga horária: 16 horas
•
Dias: consulte
• Local: consulte |
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Através do e-mail cursos@beringer.com.br
forneça
seus dados para contato e confirmação de vaga, ou pelo
telefone (51) 2117 1814 |
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• Apostila completa
(conceitos e metodologia de implantação) com todos os slides
apresentados durante o curso
• Certificado de
participação
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Consulting |
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A Beringer Consulting é uma consultoria
de gestão
focada e especializada na
implantação de processos e
tecnologias para a Gestão do Desempenho do Negócio. |
Telefone: 51 2117 1814
Website:
www.beringer.com.br
E-mail:
beringer@beringer.com.br
Rua Mostardeiro, 366 / 501 -
Moinhos de Vento
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