Formação de Consultores Internos
Balanced Scorecard
25, 26 e 17 de outubro de 2007

APRESENTAÇÃO
O Balanced Scorecard é um modelo de gestão que está sendo adotado por milhares de organizações de todo mundo, independente do porte e segmento de atividade. Através de processos e sistemas, gera uma equipe de trabalho alinhada, com propósitos comuns, gerenciada através de metas e indicadores que cobrem todas as ações necessárias para se atingir o desempenho desejado. Neste curso, estaremos apresentando, debatendo e exercitando os conceitos, métodos e práticas fundamentais para o sucesso de tal iniciativa.

  Proporcionar aos participantes do curso o conhecimento necessário para a construção e implementação do Balanced Scorecard, capacitando-os para liderar ou participar de iniciativas de tal natureza.

 
     
  Módulo 1 - Visão Geral do BSC
 •  Conceitos de Gestão do Desempenho e Alinhamento Estratégico;
•  Conceitos de Estratégia, Perspectivas, Temas, Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas;
•  O Processo do BSC;
•  O Papel do BSC na Gestão do Negócio.

Módulo 2 - Construção do BSC
•  Mapeamento da Estratégia;
•  Definição de Objetivos;
•  Definição de Indicadores;
•  Definição de Metas;
•  Definição de Iniciativas.

Módulo 3 - Implementação do BSC
•  A organização orientada à estratégia;
•  Os princípios essenciais para a implementação do BSC;
•  O Plano da Implementação.

 
     
  Carga Horária: 16 horas aula
Data: 15 e 16 de Março de 2005 das 8:00 às 18:00 horas
 
  Executivos e Analistas interessados em conhecer, dominar conceitos, construir, implementar e gerenciar projetos de Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica e/ou gestão do desempenho.

 
     
 

Seminário 1 - Informatização do BSC
•  Requisitos para a Informatização;
•  Alternativas de Informatização;
•  O Planejamento da Implementação;
•  Exemplos de Projetos e Aplicativos de BSC.

Data: 22 de Março de 2005 das 14:00
às 16:00 horas

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Seminário 2 - Gerenciamento de Projetos de BSC
•  Processos de Gerenciamento de Projeto;
•  Áreas de Gerenciamento de Projeto;
•  Aplicação em Projetos de BSC.

 
     
  Data: 22 de Março de 2005 das 16:00 às 18:00 horas  
 

  •  Exposição conceitual;
•  Debates em Grupo;
•  Exercícios em Grupo;
•  Demonstração de sistemas informatizados.

 

 

Poto Alegre - RS
Instalações da FGV - Fundação Getúlio Vargas
Av. Praia de Belas, 1510

 

  Ricardo Karsten: Engenheiro com Mestrado em Administração (UFRGS). Ex-Professor Universitário. Atua há 18 anos como consultor em Planejamento e Gestão Estratégica, Sistemas de Informações Gerenciais, Gestão de Marketing e Vendas. Sócio-Diretor da Beringer Consulting.

 


 

Através do e-mail beringer@beringer.com.br , forneça seus dados para contato e confirmação de vaga, ou pelo telefone (51) 2117-1814

 
   
 

Curso (Incluindo os 2 Seminários)

Até o dia 04/03/2005 =   R$ 945,00
Após dia 04/03/2005 = R$ 1.050,00

 
Seminários (Cada um)

Até o dia 04/03/2005 = R$ 115,00
Após dia 04/03/2005 = R$ 125,00
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A Beringer Consulting é uma consultoria de gestão
focada e especializada na implantação de processos
e tecnologias para a Gestão do Desempenho do Negócio.		 Telefone: 51 2117 1814
Website: www.beringer.com.br
E-mail: beringer@beringer.com.br
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