 |
| |
Proporcionar aos participantes do curso o conhecimento necessário para a construção e implementação do Balanced Scorecard, capacitando-os para liderar ou participar de iniciativas de tal natureza. |
|
|
|
| |
Executivos e Analistas interessados em conhecer, dominar conceitos, construir, implementar e gerenciar projetos de Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica e/ou gestão do desempenho. |
|
|
 |
| |
Módulo 1 - Visão Geral do BSC
• Conceitos de Gestão do Desempenho e Alinhamento Estratégico;
• Conceitos de Estratégia, Perspectivas, Temas, Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas;
• O Processo do BSC;
• O Papel do BSC na Gestão do Negócio.
Módulo 2 - Planejamento do BSC
• O Plano de Projeto;
• As Equipes do BSC;
• A Capacitação das Equipes.
Módulo 3 - Construção do BSC
• Mapeamento da Estratégia;
• Definição de Objetivos;
• Definição de Indicadores;
• Definição de Metas;
• Definição de Iniciativas. |
Módulo 4 - Implementação do BSC
• A organização orientada à estratégia;
• Os princípios essenciais para a implementação do BSC;
• O Plano da Implementação.
Módulo 5 - Informatização do BSC
• Requisitos para a Informatização;
• Alternativas de Informatização;
• O Planejamento da Informatização;
• Exemplos de Projetos e Aplicativos de BSC.
Módulo 6 - Gerenciamento de Projetos de BSC
• Processos de Gerenciamento de Projeto;
• Áreas de Gerenciamento de Projeto;
• Aplicação em Projetos de BSC. |
|
|
 |
| |
• Exposição conceitual;
• Debates em Grupo;
• Exercícios em Grupo;
• Demonstração de sistemas informatizados.
|
|
|
| |
| |
Ricardo Karsten: Engenheiro com Mestrado em Administração (UFRGS). Professor Universitário. Atua há 18 anos como consultor em Planejamento e Gestão Estratégica, Sistemas de Informações Gerenciais, Gestão de Marketing e Vendas. Sócio-Diretor da Beringer Consulting. |
|
|
 |
| |
• Dias: 24, 25 e 31 de maio de 2005
• Carga horária: 24 horas
• Horário das aulas: das 8:30 às 18:00 horas nos dias 24 e 25; das 8:30 às 12:00 horas no dia 31
• Instalações da FGV - Fundação Getúlio Vargas
• Av. Praia de Belas, 1510 - Porto Alegre |
|
|
 |
| |
Através do e-mail beringer@beringer.com.br , forneça seus dados para contato e confirmação de vaga, ou pelo telefone (51) 2117-1814 |
|
|
 |
| |
• Apostila completa (conceitos e metodologia de implantação) com mais de 400 slides apresentados durante o curso
• Certificado de participação
|
|
|
| Clique aqui e receba informações da Beringer Consulting |
| |
|
A Beringer Consulting é uma consultoria
de gestão focada e especializada na
implantação de processos e tecnologias para a Gestão do Desempenho do Negócio.
|
Telefone: 51 2117 1814
Website: www.beringer.com.br
E-mail: beringer@beringer.com.br
Rua Mostardeiro, 366 / 501 - Moinhos de Vento
Porto Alegre / RS - CEP: 90.430-000 |
|
 |
O Balanced Scorecard é um modelo de gestão que está sendo adotado por milhares de organizações de todo mundo, independente do porte e segmento de atividade. Através de processos e sistemas, gera uma equipe de trabalho alinhada, com propósitos comuns, gerenciada através de metas e indicadores que cobrem todas as ações necessárias para se atingir o desempenho desejado. Neste curso, estaremos apresentando, debatendo e exercitando os conceitos, métodos e práticas fundamentais para o sucesso de tal iniciativa. Ao final, cada participante desenvolverá um “piloto” do BSC para a sua organização. 
