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Metodologias |
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A Beringer acredita que a qualidade e
produtividade de um projeto está diretamente ligado ao uso de
metodologias de comprovada maturidade. Com esta prática,
garante-se que a equipe de cada projeto utilize práticas que
transferem ao Cliente os conhecimentos adquiridos em
experiências anteriores.
A Beringer desenvolveu suas
metodologias a partir da sua experiência nos projetos, da
mesma forma que utiliza modelos e conceitos considerados como
referência de mercado para cada serviço oferecido. Estas
metodologias são continuamente aprimoradas, já que a cada nova
experiência novos conhecimentos são compartilhados.
Genericamente, cada projeto utiliza-se de duas
metodologias como referência para sua execução:
Metodologias de Desenvolvimento do
Serviço, definindo o passo a passo para a implantação
de determinado processo e/ou tecnologia. Como exemplo, as
metodologias para os serviços de Balanced Scorecard definem o
sequenciamento das atividades necessárias para a definição das
estratégias, objetivos, indicadores e iniciativas (os
elementos componentes de um BSC).
Metodologia de Gerenciamento do Projeto,
definindo as atividades necessárias para o planejamento,
gestão, controle e avaliação de um projeto. Utilizamos os
conceitos e princípios definidos pelo PMI (Project Management
Institute) como referência para o efetivo gerenciamento de
projetos.
Mais detalhes sobre as metodologias de
desenvolvimento utilizadas pela Beringer pode ser encontrada
na descrição de cada um dos Serviços
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