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O Planejamento Econômico-Financeiro de uma organização (também conhecido como Orçamento ou Planejamento Orçamentário Integrado) baseia-se no conceito de planejamento integrado do desempenho da organização e permite que diferentes cenários de negócio possam ser analisados para subsidiar as decisões nos níveis estratégico, tático e operacional.
A partir de dados de planos do negócio (planos de vendas, compras, despesas, investimentos, etc.) e de premissas e políticas utilizadas, gera-se projeções de resultado, de caixa e de patrimônio. Com isso, tem-se o ferramental necessário para que a organização possa projetar, analisar, simular e planejar o seu futuro.
Para alavancar estes benefícios aos nossos Clientes, três "ferramentas" são utilizadas nos projetos de EPB:
Modelos: A qualidade e produtividade dos projetos é alavancada pelo uso de "modelos de referência" que contemplam conceitos e métodos tidos como as "melhores práticas para o planejamento econômico, financeiro e operacional. Estes modelos formam um framework das informações necessárias para o planejamento do negócio, incluindo planos por área de negócio, projeções, indicadores, análises de variações e simulação de cenários. Servem como referência para cada organização definir o seu modelo de planejamento, resultando num processo mais inteligente e efetivo. Saiba mais sobre o Modelo de EPB.
Metodologia: As metodologias definem o passo a passo necessário para a efetiva implementação dos modelos definidos. Cada projeto se utilizará de duas metodologias que atuarão de forma integrada e complementar: 1) A metodologia para o desenvolvimento e/ou implantação da tecnologia de EPB; 2) A metodologia para o gerenciamento de projetos, baseada nos padrões do PMI ( Project Management Institute ). Saiba mais sobre as Metodologias da Beringer.
Tecnologias: Um processo rápido, acurado, seguro e integrado de Planejamento requer o uso de tecnologias especialistas com recursos de simulação, workflow e reporting, entre outros.
A Beringer supre esta necessidade através da implantação de tecnologias líderes neste segmento. Quando o Cliente usa (ou pretende usar) determinada(s) tecnologia(s), a Beringer pode participar do projeto exercendo atividades específicas onde agrega valor (desenho dos modelos, implementação dos processos, etc.).
A Beringer disponibiliza aos Clientes serviços de EPB que podem ser utilizados de uma forma integrada ou separadamente, dependendo das necessidades de cada negócio e do estágio do Planejamento na organização.
- Diagnóstico do EPB: Este serviço tem como objetivo avaliar o status do Planejamento Econômico-Financeiro na organização, a partir da avaliação dos princípios que definem a maturidade do processo, assim como sugerir as melhorias necessárias para a efetividade do processo. Pode ser realizado tanto para organizações que pretendem implantar o processo como por organizações que querem otimizar os processos e recursos já disponíveis.
- Planejamento do EPB: A correta estratégia e planejamento é crítica para o sucesso de um projeto de EPB. Este serviço visa identificar e planejar as atividades necessárias ao sucesso do projeto, tais como objetivo, escopo, tecnologias, equipe e responsabilidades, cronograma, investimentos e riscos envolvidos.
- Desenho do EPB: O modelo de planejamento utilizado deve contemplar, entre outros, recursos para atribuição de responsabilidades, gerenciamento do workflow, simulação de cenários e reporting. Este serviço visa “desenhar” um modelo inteligente que contemple estas necessidades, assim como os processos gerenciais necessários à sua implementação, a partir do uso dos “modelos de referência” desenvolvidos pela Beringer.
- Implantação do EPB: Um projeto que visa a implantação de um sistema de EPB deve incluir, além das etapas de Planejamento e Desenho já citadas nos serviços apresentados acima, as atividades de Construção e Implementação das tecnologias necessárias para a informatização do processo.
A Beringer supre esta necessidade através da implantação de tecnologias que atendem todas as necessidades para o processo de planejamento econômico-financeiro da organização.
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