 |
Serviços > Balanced Scorecard > Implementação |
|
| |
O uso do BSC na organização impactará a maioria dos processos gerenciais até então existentes, podendo tornar-se a ferramenta central para a gestão do desempenho do negócio. Será fundamental, portanto, a análise e planejamento de uma série de atividades para a implementação efetiva do BSC na organização.
O propósito é otimizar ou difundir o uso do BSC, planejar a sua continuidade e desmembramento para outras Unidades e alinhá-lo com os processos de Planejamento Estratégico, Orçamento, Planejamento Operacional, PLR (Participação nos Lucros e Resultados), Treinamento Gerencial, Programas de Qualidade, entre outros.
O modelo construído e utilizado pela Beringer para a elaboração deste "Plano de Implementação" é baseado nos conceitos dos "Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia", desenvolvidos pelos criadores do BSC, Robert Kaplan e David Norton.
A metodologia de implementação envolve 3 etapas de projeto:
- Diagnóstico SFO: levantar e mensurar o status da organização em relação aos "Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia".
- Plano de Implementação: definição e planejamento das ações necessárias para a implementação dos "Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia".
- Apoio na implementação: acompanhamento da execução do plano definido.
|
|
|
|
