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Minha organização está preparada para o BSC? Quais os principais desafios para o sucesso do BSC na minha organização? Quais os requisitos que devo priorizar antes de implantar o BSC? Existe na organização uma cultura de orientação para objetivos e estratégias ?
A resposta à estas perguntas são fundamentais para quem quer iniciar ou otimizar suas iniciativas de BSC. O entendimento do cenário interno existente possibilitará tanto uma melhor avaliação do impacto que o BSC trará para a organização como de qual a melhor estratégia para iniciar ou otimizar o projeto do BSC. Decisões relativas à unidade piloto para a implantação do BSC, à equipe interna de projeto, às tecnologias para a informatização do BSC, entre outras, requerem uma criteriosa avaliação e planejamento.
O serviço "Diagnóstico SFO" avalia a prontidão da organização para iniciativas de BSC e a conseqüente orientação à estratégia (SFO: Strategy Focused Organization), servindo de subsídio para a correta estratégia e planejamento do projeto. O propósito é avaliar o estágio da organização em relação aos "Princípios de uma Organização Orientada à Estratégia" e identificar as ações necessárias para migrar a organização do estágio atual à um cenário onde as pessoas estejam focadas e alinhadas com os objetivos estratégicos desejados.
O Diagnóstico SFO é realizado em cerca de 4 semanas. O método utilizado envolve três etapas de projeto:
- Levantamento: entrevistas com pessoas da organização; levantamento de dados.
- Avaliação: classificação da organização em relação aos princípios avaliados; identificação dos "gaps"; sugestão de melhorias de curto, médio e longo prazo.
- Apresentação: validação da avaliação com executivos da organização; apresentação e discussão do diagnóstico e das sugestões de melhorias para a organização.
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