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Balanced Scorecard |
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O crescimento sustentado ou até mesmo a
sobrevivência de uma organização depende de um ambiente onde
todas as pessoas trabalhem alinhadas e focadas nos objetivos e
estratégias que representam o desempenho desejado.
O
Balanced Scorecard é a ferramenta utilizada para criar esta
"Organização Orientada à Estratégia", segundo o modelo de
gestão criado por Robert Kaplan e David Norton e utilizado
hoje por grande parte das grandes empresas de todo o
mundo.
O sucesso de iniciativas de BSC dependem, porém,
de uma série de fatores: a capacitação da equipe nos conceitos
e métodos, o correto planejamento do projeto, as metodologias
de construção e implementação do BSC e a informatização do
processo.
A Beringer Consulting oferece um conjunto
abrangente de serviços que contemplam os fatores críticos ao
sucesso de um projeto.
- Treinamento
BSC
Formação
de equipes para projetos de BSC, seja através do
entendimento dos conceitos e métodos utilizados, seja
através da formação de "consultores internos" que irão
liderar e gerenciar projetos.
- Diagnóstico
SFO
Avalia a prontidão da organização para
iniciativas de BSC, servindo de subsídio para a correta
estratégia e planejamento do projeto.
- Planejamento
do BSC
Identifica e planeja
as ações necessárias para migrar a organização do estágio
atual à um cenário onde as pessoas estejam focadas e
alinhadas com os objetivos estratégicos desejados.
- Construção
do BSC
Metodologia que envolve todas as atividades
necessárias para a definição clara dos objetivos
estratégicos, indicadores e metas de desempenho, iniciativas
estratégicas e do plano de implementação do BSC.
- Implementação
do BSC
Análise e planejamento das atividades para a
implementação efetiva do BSC na organização, segundo os
princípios de uma "Organização Orientada à
Estratégia".
- Informatização
do BSC
Implantação ou apoio na implantação de
sistemas para a informatização do processo de mensuração e
gestão do BSC. |
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