. Apresentar conceitos e métodos para a seleção, planejamento, execução e controle das  iniciativas necessárias à implementação das   estratégias organizacionais.

. Gerentes e coordenadores de projetos, participantes de projetos, gestores do Planejamento Estratégico.

Módulo 1 - Conceitos introdutórios para a Gestão de Iniciativas 
. O que são iniciativas, programas, projetos, ações e operações
. Problemas comuns nas iniciativas
. Ciclo de vida das iniciativas
. Modelos de referência para o clico de vida das iniciativas
. As áreas de gerenciamento de iniciativas
. Os processos de gerenciamento de iniciativas
. Os Gerentes de Projetos e os stakeholders
Competências de um Gerente de Projetos

Módulo 2 - A Gestão de Iniciativas como forma de execução da Gestão da Estratégia
. O alinhamento organizacional a partir da   Gestão da Estratégia
.O processo de formulação da estratégia
. A tradução da estratégia a partir do Balanced   Scorecard
. O alinhamento entre iniciativas (o que   devemos fazer) com os objetivos (o que   queremos)
. Tipos de iniciativas

Módulo 3 - Como selecionar as iniciativas
. O que é Gestão de Portfólio
. Benefícios da Gestão de Portfólio
. Os processos de Gestão de Portfólio
. Método para a seleção de iniciativas
. Critérios para a avaliação da atratividade das   iniciativas
. Método para o monitoramento das iniciativas
. O painel de monitoramento das iniciativas

Módulo 4 - Como iniciar e planejar os projetos
. Termo de Abertura do Projeto
. Levantamento de objetivos, premissas e requisitos
. Planejamento do escopo do projeto
. Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
. Planejamento do tempo do projet
(cronograma)
. Caminho crítico do projeto
. Gestão de custos do projeto (orçamento)
. Planejamento da qualidade do projeto
. Planejamento dos recursos humanos do projeto
. Planejamento das comunicações do projeto
. Planejamento dos riscos do projeto
. Planejamento das aquisições do projeto
. Método para o planejamento de ações
. Método para o planejamento de programas
 

Módulo 5 - Como executar, controlar e encerrar os projetos
. Garantia da qualidade
. A mobilização e desenvolvimento da equipe de   projeto
. A documentação e distribuição das informações
. A seleção de fornecedores
. O gerenciamento de contratos
. O controle das mudanças
. A verificação do escopo
. A medição do status e desempenho do projeto
. Relatório e reuniões de acompanhamento
. Os procedimentos de encerramento
. A documentação das lições aprendidas

Módulo 6 - Como aprimorar a estrutura organizacional para a Gestão de Iniciativas
. As influências organizacionais no desenvolvimento das iniciativas
. Conceito de Escritório de Projetos
. Serviços típicos de um Escritório de Projetos
. Tipos de Escritório de Projetos
. Integrantes do Escritório de Projeto
. Como implementar o Escritório de Projetos

Módulo 7 - Como implementar a Gestão de Iniciativas
. A maturidade da Gestão de Iniciativas
. Modelos de maturidade para a Gestão de   Iniciativas
. Estágios de maturidade
. Como diagnosticar a maturidade
. Como planejar a evolução da maturidade

Módulo 8 - A informatização da Gestão de Iniciativas
. Requisitos da informatização
. Alternativas de informatização
. Usuários e necessidades
. Exemplo de solução informatizada

.  Exposição conceitual;
.  Debates em Grupo;
.  Exercícios em Grupo;
.  Demonstração de sistemas informatizados.

.  Carga horária: 16 horas
.  Local: Porto Alegre, RS
.  Dias: 20 e 21 de novembro de 2008

A Beringer Consulting é uma consultoria
de gestão focada e especializada na
implantação de processos e tecnologias para a Gestão do Desempenho do Negócio.