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Clientes |
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Assintecal e Abrameq |
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Escopo do Projeto:
Desenvolvimento de Banco de Dados e da estrutura de
informações das entidades associadas, além do sistema de
E-Commerce para as empresas fabricantes de Componentes e
de Máquinas / Equipamentos para calçados (Assintecal e
Abrameq).
Site da Abrameq
Site da Assintecal |
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Avipal |
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Escopo dos Projetos: Planejamento e Desenho do Modelo
de Informação Gerencial para o Projeto de Business
Intelligence. Assessoria na instalação e configuração de
ferramentas Oracle para Business Intelligence.
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Behr |
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Escopo do Projeto:
Implantação do Módulo de Produção do SAP R/3 (Projeto
liderado pela Hewlett-Packard Consulting) |
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Beira Rio |
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Escopo do Projeto: Desenvolvimento
de Sistema de Informações Gerenciais para as áreas de
Marketing e Vendas (Business Intelligence - B.I.).
Implantação dos indicadores chave de desempenho (KPI's)
para gestão corporativa. |
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Box Print |
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Escopo do Projeto:
Implantação de solução de business intelligence Intellis
Sales Manager e extranet para clientes, com tecnologia
Oracle, em ambiente web. |
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Caixa Econômica Federal |
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Escopo do Projeto: Capacitação e Implantação do
processo de Gestão Estratégica na Superintendência
Nacional de Informática, utilizando a metodologia do
Balanced Scorecard - BSC. |
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Cecrisa |
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Escopo do Projeto:
Revisão dos Processos e Seleção de Software para a
Otimização do nível de Atendimento ao Cliente. |
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Cecrisa |
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Escopo do Projeto: Treinamento e capacitação dos
servidores nos conceitos e metodologia Beringer para
implementação do Balanced Scorecard - BSC. |
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Ceusa |
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Escopo do Projeto: Seleção de
Sistema de Gestão ERP. |
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Disport do Brasil |
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Escopo do Projeto:
Implantação de solução de business intelligence Intellis
Sales Manager com tecnologia Oracle, em ambiente web. |
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Éffem |
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Escopo do Projeto:
Desenvolvimento de aplicativo de custos primários
utilizando tecnologia multidimensional da Oracle. |
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FCC |
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Escopo do Projeto: Construção do Planejamento
Estratégico e Implementação do processo de Gestão
Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do
Balanced Scorecard - BSC. |
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Fanavid |
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Escopo do Projeto: Revisão
dos Processos de Negócio (pré-implantação Sistema
ERP) |
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Filtros Mann |
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Escopo do Projeto:
Implantação do Módulo de Produção do SAP R/3 (Projeto
liderado pela Hewlett-Packard Consulting). Otimização da
Implantação SAP R/3 nos módulos de Materiais e
Manufatura (Projeto liderado pela Beringer
Consulting) |
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Grendene |
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Escopo dos Projetos:
- Implantação do processo de
Gestão Estratégica na Unidade de Informática, utilizando
a metodologia do Balanced Scorecard - BSC.
-
Mapeamento dos processos de negócios, utilizando
fundamentos e técnicas do Business Process Modeling
Notation - BPMN. |
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Grupo NT |
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Escopo do Projeto: Construção do Planejamento
Estratégico e Implementação do processo de Gestão
Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do
Balanced Scorecard - BSC. |
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IAB |
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Escopo
do Projeto: Revisão e reestruturação de processos de
gestão comercial e criação de piloto de sistema de
indicadores de desempenho para gestão corporativa. |
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IGEA |
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Escopo do Projeto:
Planejamento e elaboração de projeto de construção para
solução de business intelligence para gestão dinâmica da
cadeia automotiva do RS. |
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International Enginees South América |
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Escopo do Projeto:
Desenvolvimento de sistema de planejamento operacional
econômico - financeiro com tecnologia Microsoft. |
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Kepler Weber (ver nota) |
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Escopo do Projeto: Otimização
dos processos de Materiais, Manufatura e Custos, após a
Implantação do Sistema de ERP Datasul - Magnus I. |
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Killing (vide nota) |
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Escopo do Projeto: Seleção de ERP, Planejamento
Estratégico de Mercado e Plano Diretor de Informática.
Reestruturação de gestão de vendas. Projeto de Site
Location. |
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Marcopolo |
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Escopo do Projeto: Revisão de
Processos de Negócio (Apoio a Implantação de Sistemas de
Gestão ERP - Oracle). |
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Mercúrio |
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Escopo do Projeto:
Desenvolvimento e implantação de solução de business
intelligence utilizando amplamente a plataforma de
tecnologias Oracle BI. |
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Picadilly (vide
nota) |
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Escopo do Projeto:
Diagnóstico de Informática e Seleção de Sistema de
Gestão. Programa de Qualidade. |
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Plimor |
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Escopo do Projeto: Construção do Planejamento
Estratégico e Implementação do processo de Gestão
Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia do
Balanced Scorecard - BSC. |
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SENAI |
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Escopo do Projeto: Treinamento e capacitação dos
servidores nos conceitos e metodologia Beringer para
implementação do Balanced Scorecard - BSC. |
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Sodexho Pass |
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Escopo do Projeto: Auditoria
nos Sistemas de Informações da Empresa, identificando
eventuais perdas financeiras.
Nota: na época de
realização do projeto a empresa chamava-se Hiper
Cheque |
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TEKA |
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Escopo do Projeto: Implantação
de solução de business intelligence Intellis Sales
Manager com tecnologia Oracle, em ambiente web. |
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Têxtiloeste |
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Escopo do Projeto: Revisão do
Planejamento Estratégico e Implementação do processo de
Gestão Estratégica Corporativo, utilizando a metodologia
do Balanced Scorecard - BSC. |
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Todeschini |
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Escopo do Projeto :
Revisão dos Processos de Negócio (pré-implantação
Sistema ERP) |
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Tribunal de Justiça do Estado de Sergipe |
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Escopo do Projeto: Treinamento e capacitação dos
servidores nos conceitos e metodologia Beringer para
Gerenciamento de Projetos, baseado nas orientações do
Project Management Institute - PMI |
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Tribunal Regional Eleitoral do Acre |
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Escopo do Projeto: Treinamento e capacitação dos
servidores no Planejamento Estratégico através do
Balanced Scorecard - BSC. |
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Tyco |
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Escopo do Projeto:
Implantação de solução de business intelligence Intellis
Sales Manager com tecnologia Oracle, em ambiente
web.
Nota: na época de realização do projeto a
empresa chamava-se Dinaço |
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UNIMED |
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Escopo do Projeto: Treinamento e capacitação na
Governança de TI através do Balanced Scorecard -
BSC. |
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Universal Leaf Tabacos |
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Escopo do
Projeto: Planejamento, desenho e construção de modelo de
business intelligence na área industrial. |
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NOTA: Projetos realizados quando a
Beringer Consulting era uma unidade de outra empresa de
consultoria.
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